1、效率性:
執(zhí)行方案重點(diǎn)就是 “如何高效實(shí)施”。要將企業(yè)相應(yīng)的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中。這樣可以避免執(zhí)行方案流于形式化和理論化,從而實(shí)現(xiàn)策劃方案的真實(shí)意義,讓其產(chǎn)生巨大的實(shí)踐價值,最終完成策劃的終極目標(biāo)。
2、計(jì)劃性:
執(zhí)行方案中的計(jì)劃性,應(yīng)從四個方面下筆:一是活動組織管理,組織結(jié)構(gòu),人員分工;二是時間安排表,確定活動時間推進(jìn)順序,梳理活動節(jié)點(diǎn),跟蹤完成情況,一般精確到分鐘;三是資金預(yù)算,包含各推廣渠道促銷費(fèi)用、物料費(fèi)用、人員費(fèi)用。最后不要忘記做一個備用執(zhí)行方案,活動既有準(zhǔn)確的運(yùn)營節(jié)奏,但也會遇到突發(fā)情況,就必須做出一份備有方案來處理突發(fā)情況。
3、獨(dú)一性:
執(zhí)行方案是完全個性化的,不具有通用性,同一個企業(yè)在不同的時間、地點(diǎn)所采用的執(zhí)行路徑也是不同的。所以設(shè)計(jì)執(zhí)行方案必須針對性強(qiáng),要對活動流程反復(fù)推敲,與活動執(zhí)行人細(xì)微溝通,才會有一份獨(dú)一性的執(zhí)行方案。
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